Responsable Controle de Gestion - Senior Plant Controller
Marckolsheim, Grand-Est
SENIOR PLANT CONTROLLER
Raison d’être En tant que membre du comité de direction de la division, le/la Responsable du Contrôle de gestion est le garant de la performance financière et économique de son périmètre visant notamment au respect des objectifs budgétaires de son périmètre (Marge Opérationnelle, Cash, …)
Missions opérationnelles essentielles
Veille à la mise en place et au respect de toutes les procédures de contrôle, et règles en vigueur et des outils associés :
Veille à ce que les équipes contrôle de gestion (programme, usine, …) soient informées et formées sur les procédures et règles en vigueur et les implémente
Veille à la cohérence et à la normalisation des processus de contrôle au sein de la Division
Alerte et arbitre en cas de différend
Communique à la Direction (Opérations, Division, …) les informations financières relatives et nécessaires au bon fonctionnement de la Division et formule des recommandations :
Assure la coordination du processus de prévisions financières du périmètre (budget, prévisions périodiques, plan stratégique, …)
Pilote toutes les tâches liées aux différentes clôtures
Fournit une vue consolidée des résultats opérationnels et la transmet à la Division
Analyse et remet en cause les écarts et les résultats prévus et réels
Détermine la marge consolidée et en assure le suivi en liaison avec les autres services de contrôle de gestion
Valide la justification économique des coûts et investissements engagés sur son périmètre et en assure le suivi
Veille à la cohérence entre les indicateurs de suivi et le reporting financier
Participe à l’élaboration de plans d’actions, en assure l’évaluation financière et le suivi
Informe le management sur la gestion de Cash relative à son périmètre et apporte des recommandations :
Fournit une vision consolidée, globale de la situation de Cash et la communique à la /aux Division(s)
Fait le lien avec les équipes programmes sur le besoin en Cash pour le lancement des nouveaux programmes, en termes de coût et méthodes de paiement (Capex, réduction des conditions de paiement des coûts de l’upfront, facturation en temps voulu de l’outillage et des prototypes, …)
Autres :
Manage directement ou fonctionnellement les équipes de contrôle de gestion selon son périmètre de responsabilité et à ce titre, est responsable d’évaluer et développer les membres de son équipe selon les outils de management en vigueur
Répondre aux audits financiers internes et externes